位于密歇根州马斯基根的马斯基根地区中级学区 (MAISD) 自 1962 年以来一直为马斯基根、奥希纳、渥太华和纽韦戈县公立学校的学生提供服务。该学区的使命是支持学生和教育工作者取得成就，其愿景成为优质教育领导、项目和服务的首要来源。他们成功的关键在于有效利用技术。然而，该地区的技术服务部门面临着重大挑战。 IT 总监发现该部门的资产跟踪系统效率低下且过时。该系统主要由分散在多个部门的大量电子表格组成，因此很难管理和跟踪该地区昂贵的 IT 设备。由于这种低效的系统，该部门正在浪费宝贵的时间，并且缺乏可以对其资产实施问责的工具。很明显，当前系统不可持续，迫切需要升级。

RISE™Robotics 是高性能且经济高效的电动线性驱动解决方案的领先制造商，在跟踪进入气缸的每个组件方面面临着巨大的挑战。在实施 Asset Panda 之前，团队依靠电子表格来跟踪气缸维修的变更历史记录。事实证明，这种方法效率低下且存在问题，特别是当多人尝试同时更新同一电子表格或创建其他版本时。这种手动且低效的跟踪系统降低了效率，并导致服务工程师的工作缺乏可见性。此外，该团队无法有效跟踪维修完成后使用的每件库存。另一个挑战是无法轻松跟踪维修过程中使用的工具和设备的年龄或必要的校准。

YouthBuild Philly 是一所为 17 至 20 岁年轻人提供帮助的特许学校，但在资产管理方面遇到了困难。学校拥有大量资产，包括 IT 设备、家具、劳动力培训设备和车辆。然而，他们失去了对这些资产的跟踪，并且发现很难使用电子表格来管理他们的库存。由于缺乏强大的资产管理系统，跟踪账簿上的资产变得非常困难，而盘点也是一项艰巨的任务。该学校需要一个可定制、用户友好且经济高效的解决方案来帮助他们更有效地管理资产。

12RND（现称为 UBX）是一家精品健身设施，其特许经营业务遍布澳大利亚全国。随着公司开始扩大其模式，它在保持其特许经营品牌的一致性方面面临着重大挑战。品牌风格指南定义松散且易于解释，导致营销材料不一致，无法有效推广特许经营权。网络计划的快速增长需要一个解决方案，使特许经营商的加入尽可能无摩擦并强化价值主张。在实施解决方案之前，12RND 的中心团队必须每天手动检查每个加盟商的社交媒体帐户，与加盟商协商，重新设计和批准新帖子，然后重新上传。这个过程既耗时又低效，阻碍了公司的成长和扩张。

澳大利亚住房贷款公司是澳大利亚金融服务行业的领先品牌，在管理其营销业务方面面临着重大挑战。由于拥有超过 950 个个人利益相关者（主要是经纪人），中央营销团队必须确保这些经纪人拥有正确的工具和流程来促进其业务，同时遵守澳大利亚金融服务合规要求。现有的解决方案已经使用了十年，事实证明既耗时又昂贵，尤其是对营销材料进行细微调整时。该过程涉及向设计师重新汇报以进行更改并重新上传资产，从而导致周转缓慢和经纪人沮丧。此外，Aussie 最近进行了品牌重塑，迫切需要在数百家进行本地营销的经纪商之间保持品牌一致性。

澳大利亚国立大学 (ANU) 作为澳大利亚领先的高等教育机构，面临着严重的品牌碎片化问题。中央图形设计工作室不堪重负，缺乏处理新工作的能力。由于即将推出更新的品牌标识，这种情况变得更加复杂。澳大利亚国立大学希望避免过去遇到的品牌不一致问题。然而，他们意识到并非所有 ANU 员工都像他们的中央设计工作室一样精通 InDesign。我们面临的挑战是找到一种技术解决方案，帮助他们管理设计难题、确保品牌一致性并减少中央设计团队的工作量。

Bakers Delight 是澳大利亚最成功的面包连锁店，其现有的、以印刷为导向的本地营销生产系统面临着重大挑战。现有平台很难使用，尤其是对于购物篮标签等重要的 POS 元素。无法从系统中提取数据来展示投资回报率，并且该平台不支持社交和数字等营销渠道。特许经营网络每年向公司本地营销团队索要超过 1,800 件定制范围的艺术品，从而产生大量非品牌宣传品。当地营销团队将所有时间都花在制作艺术品上，而不是与各个特许经营商一起规划和实施当地营销，以提高销售和社区联系和意识。现有系统缺乏可用数据，而且单个艺术品请求所需的快速周转使得预测工作量变得困难。

Celerion 是一家拥有 40 多年经验的临床研究组织，在管理管理任务和员工入职方面面临着挑战。该公司帮助制药和生物技术客户将药品推向市场，但在行政管理任务方面却遇到了麻烦。他们最初联系 Smartsheet 来开发项目管理工具包。然而，COVID-19 大流行的爆发给跟踪所有远程工作和在办公室工作的员工带来了挑战。此外，2022 年 5 月，一位新客户与 Celerion 接洽，该客户需要开展一项涉及两个地点 200 名参与者的研究，这增加了他们的运营挑战。

西雅图的体育和娱乐中心 Climate Pledge Arena 和国家冰球联盟球队西雅图 Kraken 在管理活动日程和门票销售方面面临着挑战。该场馆的营销团队的任务是推动门票销售并确保所有活动的顺利进行。同样，西雅图海妖队的销售和服务团队旨在提高季票和单场比赛门票的销售，以及体育场内比赛和其他活动的高级套房的销售。两个团队都使用传统的电子表格软件和电子邮件进行活动管理和沟通，事实证明这效率低下且耗时。与大流行相关的调度困难进一步复杂化了他们的项目管理。此外，营销团队使用电子邮件和在线投递箱应用程序来存储和共享创意资产，这也是一个繁琐的过程。

杜伦大学是世界上最古老、排名最高的大学之一，在管理其营销工作方面面临着重大挑战。中央营销团队的任务是支持大学内不同部门的各种目标。然而，由于预算保守且需要满足自己的 KPI，该团队的反应多于主动，导致与其他部门的关系紧张。在创建本地抵押品时，营销团队经常被视为“品牌警察”和“阻碍者”，导致利益相关者感到沮丧。此外，该团队正在应对不断增加的工作量和无法提供整个组织模板开发所需的灵活性的解决方案。在彻底改造大学的品牌外观和感觉后，团队意识到他们需要一个预算友好、灵活的平台，提供自助服务选项，以便在整个大学轻松、完美地推广品牌。

迈凯伦赛车是快节奏的一级方程式赛车世界中的佼佼者，在简化营销运营方面面临着挑战。 2022 年将有 22 场比赛和 8 场重要赛事，该公司将不断寻求提高赛道内外效率的方法。关键挑战之一是展车预订的协调，这是一个复杂的手动流程，涉及品牌、人员配备、安全和运输。准备和移动展车的后勤工作需要大量的时间和资源。此外，迈凯伦的数字内容团队还负责向车迷、合作伙伴和媒体提供车手、车队人员、车库设置和赛道上动作的实时图像。然而，上传、编目和分发素材的过程是手动且耗时的，通常需要数天才能将图像交付给合作伙伴。

迈凯伦赛车是一级方程式赛车行业的知名品牌，在管理并向其粉丝和合作伙伴提供比赛日内容方面面临着重大挑战。由于赛车速度高达 350 公里/小时，每次赛事都会拍摄数千张照片来捕捉关键时刻。迈凯伦赛车的内容团队的任务是上传、编目和分发每场比赛的视频片段。然而，所有资产管理任务都是手动的，这减慢了营销运营并影响了合作伙伴的计划。为特定利益相关者审核、排序图像并将图像上传到合作伙伴文件夹的手动过程有时需要几天的时间。迈凯伦图像档案的庞大规模进一步加剧了这一挑战。

莫纳什大学是一所遍布四大洲、拥有超过 75,000 名学生的全球性机构，在保持众多渠道的品牌一致性方面面临着重大挑战。由于有十名教师和数百名员工与品牌互动并创造抵押品，因此很难确保每个人都保持合规。中央营销团队对大量的请求感到不知所措，尤其是在品牌重塑之后。该大学需要一种解决方案，使他们能够按照其规模机构所需的规模一致地展示自己的品牌。他们寻求一种解决方案，使员工能够成为品牌大使和冠军，同时保持品牌一致性。

红帽是一家领先的开源企业 IT 解决方案提供商，由于其在亚太地区的指数级增长而面临着重大挑战。该公司投入大量资源来制作和分发营销材料，事实证明这一过程非常耗时、重复且成本高昂。这导致品牌和营销团队负担过重，并导致企业品牌执行不一致。外部供应商制作的临时营销材料质量较差，进一步影响了品牌形象。该公司还在品牌治理方面陷入困境，特别是该地区的生产和分销过程导致红帽品牌逐渐被稀释。事实证明，在全球范围内跨多个国家和语言管理该品牌，同时满足当地营销需求，是一项复杂的任务。

Webex 是基于云的协作解决方案的全球领导者，在管理其业务流程和资产以支持其不断增长的客户群和公司扩张方面面临着挑战。该公司使用各种工具进行项目管理，但这些工具在整个组织中并未标准化。这种缺乏统一性导致效率低下，并且难以维持所有业务活动的可见性。此外，手动联系客户非常耗时，公司需要一种更有效的方式来提供对其大量资产的访问，其中包括 10 种语言的 1,900 多个项目。

deSingel 是一家位于比利时安特卫普的国际知名艺术中心，在管理和推广其多样化的项目和以社区为中心的举措方面面临着重大挑战。该中心的内容包括音乐剧制作、舞蹈活动、艺术驻场和研究项目，内容充满活力，面向线上和线下的广泛受众。这需要一个协调良好的传播部门以及大量多样化且易于识别的品牌和营销内容。该中心已经与 Bynder 合作伙伴和自动化专家 Catena Company 合作，以加快营销材料的设计。然而，他们需要一个解决方案来帮助他们集中、管理和分发不同的数字资产和品牌活动组合。

施罗德是一家全球投资管理公司，拥有超过 5000 亿资产，在 30 多个国家/地区拥有 5,000 多名员工，在扩大和改进创意运营的同时确保品牌一致性方面面临着重大挑战。该公司的营销团队由 500 多人组成，他们需要一种解决方案，能够自动化和扩展创意资产的生产，而不仅仅是创意团队。这将使团队能够专注于更高价值的创意任务，同时满足营销团队的高要求。此外，施罗德需要一个能够集中并提高日常创意流程效率的解决方案——从简报和反馈轮到资产的最终签核。该公司还寻求通过模板模型优化和自动化其创意制作，从而实现创意团队之外的更多自给自足。

爱茉莉太平洋集团是韩国最大的化妆品公司，经营着40多个受欢迎的美容和健康品牌，管理着超过65万个数字资产。面临的挑战是在全球范围内有效管理这些数字资产，特别是当该公司扩展到新市场并由于大流行而转向直接面向消费者的在线销售时。该公司此前曾尝试过数字资产管理平台，但其复杂、成本高且难以使用，导致用户采用率较低。随着公司转向在线销售，缺乏管理数字资产的中央平台开始阻碍进展。目标是找到一个直观的系统，可以在全球范围内管理数字内容，迎合多个全球市场的不同品牌，并提供英语、韩语和中文等语言选项。

Bantam Materials 是一家致力于通过其 Prevented Ocean Plastic 品牌清理海洋的公司，在管理和共享其视觉资产方面面临着重大挑战。该公司从发展中国家采购废塑料瓶，将其转化为 RPET 薄片，供知名品牌用于包装，因此需要有效地分享他们的故事。他们在访问印度尼西亚、南美洲和北非的回收商时拍摄了图像和视频，突出显示了塑料污染普遍存在的地区。然而，这些资产杂乱无章，保存在服务器、桌面和 Dropbox 上，没有正式的组织系统。搜索特定资产最多可能需要 45 分钟。 Bantam 在英国、爱尔兰和加拿大设有办事处，并与世界各地的回收商合作，需要一个全球解决方案来管理数千张传入的照片和视频。他们需要一种工具来为不同受众策划内容并轻松共享资产。

Bisazza 是设计领域领先的奢侈品牌，在管理其庞大的数字资产档案方面面临着重大挑战。这些资产包括图像、多媒体内容、技术产品详细信息和销售相关材料。该公司的营销部门寻求对这些数字资产的分发和存档方式进行更多控制。我们面临的挑战是找到一个可以集中和组织内容的数字资产管理平台，使数字资产更容易定位和分发。目标是更灵活地管理大型且复杂的数字档案。该公司需要一个能够处理大约 1,300 个文档、100 个视频和 13,000 张图像的解决方案。

该案例研究围绕将伊利诺伊州丹维尔的前通用汽车动力总成部门工厂改造为生产性且环保的空间的挑战展开。该地点以前是一家制造工厂，一直处于休眠状态且未得到利用。我们面临的挑战是重新利用这片土地，不仅要为当地经济做出贡献，还要符合该州的清洁能源目标。该项目还旨在为伊利诺伊州的《未来能源就业法案》做出贡献，该法案要求到 2030 年安装 2,700 兆瓦的太阳能，其中 2% 来自封闭垃圾填埋场等棕地。

国防部 (DoD) 正在寻求夏威夷的长期能源安全举措，特别是欧胡岛。面临的挑战是利用夏威夷州欧胡岛珍珠港-希卡姆联合基地海军西湖附件内约 131 英亩未充分利用的土地。目标是提供关键的能源升级，并与夏威夷州到 2045 年 100% 可再生能源和碳中和的目标保持一致。该项目预计将于 2024 年第一季度开始运营。挑战还包括需要稳定夏威夷电力 (HECO) 客户的能源成本，减少碳排放，并促进当地就业和商业经济。

那不勒斯社区医院 (NCH) 医疗保健系统是一家非营利性医疗保健提供商，该系统一直在努力解决不断上升的能源成本、设备可行性问题以及对其设施内湿度水平缺乏控制的问题。这家医疗保健提供商每年通过两家医院、716 个床位的系统为超过 40,500 名患者提供个性化护理，迫切需要解决这些挑战。每栋建筑的能源使用强度 (EUI) 均明显高于 NCH 同类医院中的其他地区医院，表明能源消耗较高。这不仅导致成本增加，还引发了对其运营可持续性的担忧。

俄勒冈州交通部 (ODOT) 面临着将波特兰大区 8,000 多个高压钠照明灯具更换为节能 LED 的挑战。该项目价值 1860 万美元，还包括升级 ODOT 1 区 13 条隧道的照明。该项目不仅旨在提高能源效率，还旨在减少碳排放。然而，该项目的实施提出了一些挑战，包括最大限度地减少公共交通和安全问题，同时遵守 ODOT 指导的设计标准。此外，该项目需要与主要货运利益相关者（包括移动顾问委员会）进行仔细协调。

圣约翰学院圣达菲校区需要一个全面的、多阶段的太阳能和能源效率项目，以翻新其设施基础设施并认识节能机会。该学院希望减少碳足迹并节省能源成本。我们面临的挑战是实施一种不仅环保而且具有成本效益的解决方案。该学院需要利用可再生能源和节能技术升级其设施。该项目包括增加太阳能电池板、电动汽车充电站、LED 照明改造、屋顶和屋顶 HVAC 改造、锅炉和空气处理装置更换以及宿舍内的供水基础设施升级。

萨特圣罗莎地区医院 (SSRRH) 是一家拥有 84 个床位的急症护理机构，也是萨特健康网络的一部分，正在寻求各种方法来推进其可持续发展计划并优化能源使用。该医院被称为北加州最环保的医院之一，希望通过使用可再生能源加深其对环境管理的承诺。我们面临的挑战是找到一种解决方案，不仅能够产生清洁、可持续的电力，而且还能使患者、员工和环境受益。该医院还希望抵消其整体用电量的很大一部分并减少碳足迹。

零售能源市场因其复杂的费率计划、隐藏费用和浮动利率上涨而臭名昭著。这种复杂性常常导致消费者为能源需求支付超出必要的费用。此外，许多能源提供商使用的过时且陈旧的平台使消费者很难在线有效地更改其计划。购买不同能源选项的过程可能会令人沮丧且耗时。消费者常常发现很难找到最优惠的价格、选择清洁能源，甚至做出任何改变。疫情期间全国能源成本的上涨进一步加剧了这些挑战。

Aspen Power Partners 是一家社区太阳能项目开发商，在客户验证流程和订户计费体验方面面临着重大挑战。开发物理太阳能电池阵列的过程可能需要两到三年的时间，需要采购足够的未来用户，以使该项目在启动时在财务上可行。这个过程是劳动密集型的，并且经常涉及面对面的上门销售。此外，许多项目只为订阅者提供单个数据点，通常在销售点收集。这导致了一个有问题的情况，即开发人员试图将其承诺的订户转换为活跃客户，却发现很大一部分是不活跃的、默认的或已转移到另一个公用事业公司。

EVgo 是美国最大的电动汽车公共快速充电网络，在管理每月从全国各地收到的数百份公用事业账单的准确性方面面临着重大挑战。了解当地费率结构和跟踪账单准确性的复杂性是巨大的。手动整理账单详细信息的过程不仅耗时，而且容易出错。 EVgo 需要一个数字且准确的公用事业费率数据库，该数据库可以处理能源使用、峰值需求、每月固定费率、季节、使用时间、小时数和地区等复杂因素。这些信息对于检查公用事业账单的准确性、优化公用事业费率以及对未来项目做出明智的决策至关重要。现有数据库已经过时，迫使 EVgo 员工手动检查每个公用事业网站以获取准确数据，这一过程是不可持续的。

福特是一家领先的汽车制造商，在开始销售电动汽车 (EV) 时面临着挑战。他们意识到，新的电动汽车车主需要经销商以外的支持，特别是在了解家庭充电体验方面。预计会出现诸如一天中电动汽车充电最便宜的时间等问题，福特希望帮助他们的驾驶员驾驭这种新体验。该公司现有电价数据库，但维护困难且不够全面。这导致福特寻求外部合作伙伴来提供必要的数据来实现新的充电功能。