澳大利亚货运管理公司 Myfreight 的运输管理系统 (TMS) 面临挑战。该系统难以从内部和外部的众多来源获取实时数据，这妨碍了公司及时向客户提供货物状态更新的能力。现有系统缺乏灵活性，导致难以定制应用程序或添加新功能以满足不断增长的客户群的需求。

在实施 Domo 之前，富士施乐在数据可视化方面面临巨大挑战，这影响了其解决问题的速度和灵活性。该公司依赖的商务智能软件既缓慢又繁琐，甚至连最简单的问题也需要数月才能解决。销售团队缺乏透明度，经常在没有任何数据支持的情况下制定月度销售预测。该公司还在各个业务线（包括设备销售、服务点击费用和软件）的盈利透明度方面遇到困难。

马克·布兰德是一名厨师、教授和社会影响力企业家，他经营着多家企业和倡导项目，旨在帮助边缘化人群重新融入社会。他的餐厅 Save On Meats 有一个项目，有需要的人可以用塑料代币换取一个三明治。自 2012 年启动以来，该项目已为社区提供了超过 200 万份餐食。然而，由于有太多项目让他的时间紧张，马克需要一种更有效、更高效地运营核心业务的方法，以便他可以更专注于拓展自己的愿景。他需要一个移动优先的解决方案来访问他所需要的统计数据和证据，以支持他的变革呼吁。他还需要实时查看他的 Save On Meats 业务的进展情况，包括餐厅盈利能力指标（从收入到运营成本），以及所有这些对利润的影响。

Goodlife Health Clubs 隶属于 Fitness and Lifestyle Group，在管理和利用其庞大的数据资源方面面临巨大挑战。该公司有 14 亿行数据几乎停滞在物理数据仓库中。重新处理数据仓库的队列需要四到六个小时，这严重浪费资源和时间。此外，要访问数据，员工必须通过 VPN 连接到公司服务器，这限制了整个组织的决策能力。该公司需要一种解决方案，能够根据其在营销、运营、财务和信息技术等各方面的业务需求进行调整，以揭示历史和当前的业务趋势。

La-Z-Boy 是一家国际家具制造商和零售商，由于产品种类繁多，在管理公司的数据需求方面面临挑战。该公司需要一种解决方案，既能提高整个组织的数据可见性，又能使所有人都能访问这些数据。该公司的首席执行官强调了数据驱动决策的重要性，这进一步要求需要一个强大的数据管理解决方案。该公司需要一种解决方案，可以整合来自各个部门的数据，并提供实时洞察，以便做出有效的决策。

Spinach 是一家提供全方位服务的机构，它面临着管理客户不断增加的数据输入的挑战。该机构正在寻找一种工具，帮助他们高效地整理和分析信息，以找到有价值的见解。他们希望确保他们才华横溢的顾问不会被繁琐的任务所困扰。该机构需要更高质量的数据来预测广告结果，并需要实时洞察来提高生产力。

Modernizing Medicine 是一家专注于医疗信息转型的数据型组织，但他们在数据方面却面临挑战。他们浪费资源处理来自不同部门的重复报告。此外，他们还拥有分散在不同系统中的非聚合数据。这导致效率低下，并妨碍了他们有效利用数据的能力。

全球人道主义组织救助儿童会希望更好地利用数据来进一步推进其推动全球儿童进步的目标。他们需要一种解决方案，能够更快地了解他们所服务的人群，并使他们能够更有效地分配有限的资源。该组织还希望实时在全球范围内传达重要信息和指标。

世界上许多野生渔业都已完全或过度开发，给依赖它们获取营养和生计的数十亿人带来压力。如果不采取任何措施，这种趋势将继续下去，到 2030 年，世界上大多数渔业都将陷入严重困境。EDF 与 Domo 合作，帮助人们认识到这个问题，并发起将渔业转变为可持续发展所必需的全球运动。他们正在实施这些流程，以帮助消除饥饿和营养不良，创造可靠的收入，同时让人们和自然共同繁荣。

太古可口可乐是可口可乐产品最大的独立瓶装商和分销商之一，其现有的业务数据分析和报告解决方案面临挑战。这些解决方案复杂、耗时，而且不是为真正的商务人士设计的。此外，数据交付时已经停滞不前且过时，这意味着管理人员没有最佳信息来做出决策。该公司的高管知道，太古的专有数据可能是一笔宝贵的资产，可以提升公司为员工、客户和社区提供的价值，因此，他们发起了一项寻找更好解决方案的计划。

教育科技平台 Brightspace 的制造商 D2L 发现，其之前的 BI 工具已成为生成洞察力的障碍，而洞察力是帮助用户及其学生实现所有目标的必要条件。用户体验并不理想，他们希望通过选择能够让他们升级整个产品的新合作伙伴来改善用户体验。在评估其 BI 选项时，Brightspace 平台需要一种能够灵活满足其全球各种教育和企业客户需求的工具。他们围绕本地化、翻译、安全性、访问、集成、可用性和功能广度的标准很快从市场上的所有 BI 工具中筛选出一个：Domo。

Propel Insurance 是一家为多个行业的企业提供特定保险解决方案的公司，但在技术方面落后了。该公司的内部业务报告系统非常复杂，并且针对特定行业，因此很难找到替代解决方案。该技术也很繁琐，使得更改成为一项艰巨的任务。需要对数据有深入的了解，并且必须处理糟糕的工具，这意味着 Propel 在最初几年没有准备好解决这个问题。

JAMF 是全球最大的 Apple 设备部署公司，最初实施 DOMO 是为了解决关键客户旅程中客户流失的挑战。该公司正在寻找一种工具，帮助他们理解复杂的业务，并获得更快、更强大的洞察力，以推动其增长。DOMO 在解决关键客户旅程问题方面取得的初步成功引起了高层领导的兴趣，他们不禁要问：“我们还能用 DOMO 做什么？”这标志着 JAMF 与 DOMO 合作的开始。

CitrusAd 是电子商务零售广告领域的领导者，帮助零售商将基于拍卖的广告平台整合到其电子商务运营中。这使品牌能够在客户浏览和搜索时更有效地向他们投放广告，帮助他们获得加入购物车所需的曝光度，并帮助零售商进一步实现其电子商务运营的盈利。然而，该公司在可扩展性和从数据中提取见解和价值的能力方面面临挑战。如果没有像 Domo 这样的解决方案，它需要近六到十二个月的时间才能推出类似的解决方案。

Asure Software 是一家为小型企业提供人力资本管理 (HCM) 软件的供应商，该公司希望增强其数据科学能力，以便更好地了解客户健康状况、提高预测准确性，并更有效地识别和转化潜在客户。该公司的目标是全面、全方位地了解每个客户，以减少客户流失。然而，该公司在管理和集成来自各种来源的数据方面面临挑战，包括其 CRM Salesforce、用于报价创建的 DealHub、用于将交易集成到其 ERP NetSuite 的 Deal Software Integration 平台、用于费用的 Concur、用于差旅费用游戏化的 Rockettrip 以及基于 Excel 的企业绩效管理工具。该公司还使用来自 Dun & Bradstreet 的外部数据、客户使用数据、宏观经济数据以及来自社交网络和 Zendesk 的客户情绪数据。

Freddy's Frozen Custard & Steakburgers® 从美国中西部中心的一家分店发展到全美近 400 家分店。该公司采用现代数据科学方法。然而，当 Freddy's 首次开始数据科学之旅时，它因缺乏技术和视角而苦苦挣扎。在试点项目失败后，Freddy's 需要不同的合作伙伴和不同的方法来向其领导团队推销该计划。该公司必须处理 18 个不同的数据集，涵盖在多个时间点为每个 Freddy's 分店创建的 100 多个不同的信息列。由于要考虑如此多的单独数据列，商店质量很难理解和评估。

Harmons 是一家家族经营的连锁超市，在犹他州拥有 19 家门店。在 COVID-19 疫情期间，该公司面临着巨大挑战。某些产品的需求突然增加，再加上供应商短缺，导致货架库存难以保证。当地名人、犹他爵士队球星鲁迪·戈贝尔的 COVID-19 检测呈阳性，这加剧了这种情况，提高了人们对病毒严重性的认识，并导致销售额激增。Harmons 需要一种方法来快速识别最畅销的商品并相应地调整订单。

ESPN 是全球领先的多媒体体育娱乐公司，在向粉丝提供优质服务方面面临诸多挑战。该公司需要一种方法来快速汇总客户评论，以发现 ESPN 访问中出现的问题，并在导致用户流失之前确定哪些服务受到了影响。随着内容分发合作伙伴越来越多，ESPN 希望与他们建立更紧密的合作伙伴关系，并使用数据来帮助他们提高服务质量水平。此外，ESPN 希望通过增加额外的网络、电话和基于文本的支持渠道来提高粉丝的便利性。然而，对现有活动的缺乏可视性阻碍了这些新实施。

Dr. Consulta 是巴西一家医疗诊所初创公司，其成立旨在为巴西人提供高质量、低成本的医疗服务，因为巴西人往往无法从公共医疗机构获得及时、优质的医疗服务。然而，由于电子表格驱动的流程导致信息收集和共享延迟，该公司在提高医疗服务速度和质量方面面临挑战。下载患者满意度信息、创建电子表格、将其发送到每个医疗中心进行分析，以及等待分析结果返回最终报告的过程大约需要 30 天。数据处理和分析的延迟阻碍了公司根据患者满意度评分等关键信息立即采取行动的能力。

金融服务公司 Positive Group 因缺乏集中式数据平台而面临挑战。该公司从 10 多个主要来源生成数据，但无法以集中式方式收集、分析和访问这些数据。其阿德莱德总部与马尼拉分公司之间缺乏数据透明度，导致领导者难以获得所需信息来跟踪和简化其平台与合作贷方和金融家之间的互动。

全球专业服务公司 Genpact 希望将自动化和数字技术引入其营销职能。他们需要一种报告工具，能够通过来自所有渠道和工具的数据提供实时、数据驱动的洞察。挑战在于找到一个可以连接不同数据集并提供用户友好体验的平台。目标是让他们随时掌握准确的数据，以便他们能够实时确定适合目标受众的正确洞察。

NBA 是一家全球媒体公司，需要准确估计每场比赛的观众人数，以便做出关键决策，包括哪些比赛在哪个网络上播出以及哪些比赛获得提前宣传。手动比较尼尔森电视收视率的历史数据非常耗费人力，而且不够准确。NBA 需要更多数据，以及更快的速度和灵活性来整合这些数据，这样他们才能获得洞察力，帮助 NBA 在竞争日益激烈的媒体环境中取得成功。

艾默生的冷链业务不仅可以帮助乳品厂、便利店和制药厂等企业将易腐产品保持在理想温度，还可以确保这些产品在整个供应链中都保持该温度。全球易腐产品供应链的实时可追溯性可确保您的冰淇淋在从实验室到药房的途中保持稳定、食品安全以及关键疫苗的有效性。艾默生依靠 Domo 来捕获其技术产生的数据，以确保其产品以最佳性能运行。此外，Domo Everywhere 让艾默生将这些数据分享给客户，以便他们自己跟踪和验证整个供应链的温度。仪表板将原始数据转化为客户可以用来做出决策的易于理解的见解。

国际数据集团 (IDG) 的报告流程存在问题。他们的客户要求提供比他们目前提供的更详细的报告。提供这些报告的过程劳动密集且效率低下。IDG 需要一种可以自动化其报告流程并向客户提供实时详细分析的解决方案。他们还希望该解决方案可供组织中的任何人使用，而不仅仅是分析团队。

跨国消费品公司联合利华在美国发起了“联合为美国”计划，以支持受到 COVID-19 重创的社区。该计划包括 2020 年和 2021 年 5 月的全国服务日，联合利华的员工和 170 家企业合作伙伴共同努力，为社区提供了超过 2500 万美元的商品和服务捐赠。然而，挑战不在于找到愿意做志愿者的员工；挑战在于协调和跟踪他们的工作。联合利华需要一个系统来准确跟踪活动的影响并协调关键资源，包括志愿者和产品。

在实施 Domo 之前，家具公司 Walker Edison 一直在努力进行库存管理。尽管该公司以优质产品、快速发货和出色的客户服务而享有盛誉，但经常缺货。这是他们的零售合作伙伴的主要担忧。该公司尝试使用电子表格解决这些问题，但手动汇总来自所有不相连来源的数据的任务很快就变得过于复杂。该公司需要一种能够实时洞察其库存和供应链绩效的解决方案。

Odele 是一家消费品行业的初创公司，在使用电子表格管理数据方面遇到了困难。这个过程既耗时又令人沮丧，需要花上一整天的时间来清理、编码和将数据插入电子表格。Odele 的创始人来自企业 CPG 背景，他们了解数据在扩大品牌方面的重要性。他们希望从一开始就建立一家数据驱动型企业，但最初使用电子表格的困难是一个巨大的挑战。他们需要一种解决方案，使他们能够更快地做出决策，并确保每一美元的支出都得到最佳利用。

在快餐连锁店中，新鲜的西红柿、生菜、土豆和其他农产品只占一顿饭成本的很小一部分，这意味着通常只有几个人专门负责管理全国数百或数千家分店的农产品。然而，农产品易腐烂的特性意味着大约 40% 的投诉是由于产品过期而导致的。这给连锁餐厅带来了很多挑战，而没有足够的人力来解决这些问题。Danaco Solutions 通过充当大型快餐连锁店的外包农产品供应链专家，帮助它们克服这一挑战。在推出 Domo Everywhere 之前，Danaco 很难与其连锁餐厅客户分享报告。他们最终会发送大量报告，但互动性并不强。

Webata 是一家为通过 Walmart.com 销售的品牌提供数据和见解以优化数字货架性能、产品展示、营销、宣传材料等的公司，该公司面临着与客户共享实时数据的挑战。该公司需要为客户提供做出数据驱动决策的能力，以改善其沃尔玛电子商务业务。挑战在于创建包含最新数据的报告和仪表板，让客户无需等待或具备技术知识即可自助获取见解。

MX 是一家帮助银行、信用合作社和金融科技公司发展业务并为其解决方案提供支持的公司，它提供现代金融体验所需的连接、数据和个性化服务。但该公司正面临挑战。过去两年内，该公司的员工人数几乎翻了一番，其中超过 50% 的员工任职时间不到一年。这种快速增长和高流动率意味着员工体验组织需要尽一切努力来吸引员工。此外，该公司还需要确保营销部门在高层所做的工作能够反映在公司的利润中。