我们面临的挑战是创建一个能够吸引国际顶级艺术家的音乐和音频后期制作设施。 Jungle City Studios 位于纽约市，旨在利用老式模拟音频设备和最新的数字技术，成为首选的录音目的地。该工作室由格莱美奖获奖工程师 Ann Mincieli 创立，她的愿景是让纽约再次成为录音中心。明切利的愿景是为音乐家建造一座“七星级酒店”，提供与纽约传奇工作室相呼应的服务水平和创作自由。

奥斯陆 Spektrum Arena 面临着提升挪威嘻哈巨星 Karpe Diem 的三场售罄演出的音频制作的挑战。其他客座艺术家的参与加剧了制作的复杂性，需要强大而可靠的解决方案来确保无缝的现场表演。制作总监热衷于极其安全地运行节目，因此需要对制作的每个关键部分进行完整备份。挑战不仅在于确保完美的音频体验，还在于录制节目以供将来使用。制作团队必须处理来自舞台的 64 个通道信号，包括原声鼓组、电贝斯、吉他放大器、键盘、DJ、背景音轨、FX 和搓盘以及多条声线。

我们面临的挑战是为《王者之剑：最终幻想 15》的故事片改编带来尽可能多的真实感。我们的目标是创造高质量且引人入胜的内容、丰富的声音和对话，让观众沉浸其中并帮助推动故事的发展。这部电影是成功的《最终幻想》视频游戏系列的一部分，需要角色从视频游戏到大银幕的可信过渡。声音重录混音师 Jeff Haboush、Tom Marks 和 Greg Russell 的任务是确保视频游戏中描绘的每个角色以独特且可信的方式与大屏幕相关联。由于其近乎不间断的动作、飞船、爆炸、武器、魔法和史诗般的战斗，这部电影还带来了独特的挑战。

One More Light 世界巡演是一项全球性活动，将 Linkin Park 独特的音乐风格带给了数百万粉丝。我们面临的挑战是如何捕捉乐队的表演，以体现他们的混合音乐风格，融合了流行、摇滚、独立摇滚、嘻哈和电子元素。前台 (FOH) 工程师 Brad Madix 需要一套能够在一场演出中处理多种音乐风格的现场音响系统。该系统必须具有足够的通用性，以允许不同的元素从一首歌曲到另一首歌曲浮现出来，并且足够强大，以处理乐队一些较旧音乐的沉重声音。该系统还需要与 Pro Tools 轻松集成，并能够录制节目，为 DVD 或社交媒体创建高质量内容。

Mad Old Nut Productions 是一家精品后期制作公司，面临着提高后期制作工作流程效率以缩短时间表并提供额外服务的挑战。该公司是为数不多的从事网络电视节目的业主经营的后期制作机构之一，一直在寻找提高效率、减少向客户收取费用并保持最高质量标准的方法。他们需要技术投资来帮助他们实现这些目标。该公司还希望扩大向客户提供的服务数量，并为一系列后期制作产品和服务提供统一定价。

位于英格兰蒂斯谷的米德尔斯堡学院面临着为音乐技术学生提供音频专业人士使用的硬件和软件方面的坚实基础的挑战。目标是让这些学生具备在竞争激烈、要求严格的行业中茁壮成长所需的技能。学院需要确保学生不仅熟悉行业中使用的工具，而且能够熟练使用它们。这要求学院能够获得行业标准的工具，并能够有效地教学生如何使用它们。

备受期待的动作片《碟中谍：神秘国度》的制作团队面临着艰巨的挑战。由于上映日期发生变化，他们的任务是提前五个月交付电影的最终剪辑。这需要团队重新思考他们的编辑工作流程并以全新的方式进行协作。拍摄结束后，团队只有 12 周的时间来锁定剪辑，首映在拍摄后仅 9 天就进行了。声音团队也承受着巨大的压力，他们的任务是在短短几个月内交付由 400 多首曲目组成的复杂的杜比全景声 (Dolby Atmos) 混音。剪辑的早期阶段意味着他们必须混合单个序列，而不是整个卷轴。

该案例研究围绕澳大利亚创作型歌手米西·希金斯 (Missy Higgins) 的 FOH（前厅）工程师布伦特·格雷 (Brent Gray) 所面临的挑战展开。 Gray 需要一个新的直播系统来取代现有的 VENUE |配置文件工作流程，他已经使用了十多年。新系统需要更加紧凑，但功能强大，足以应对希金斯表演中日益增加的技术复杂性。例如，Solastalgia 巡演已增至 42 个频道，其中包括环境麦克风。输入包括传统乐队输入，如鼓、贝斯、原声吉他和电吉他、键盘和人声，以及新材料上的几行触发鼓和曲目。 Gray 需要一个能够处理这种复杂性的系统，同时保持他所习惯的 Profile 系统的高音质。

Dingle Hospitality Group 是一家位于爱尔兰的酒店集团，其现有的员工管理软件面临着重大的运营挑战。该软件难以使用，并且未与薪资提供商 Sage 集成，导致薪资管理效率低下且复杂。该软件的排班功能也存在问题，经常会因为员工数量的增加而导致混乱。该软件无法提供预计工资支出的可见性，并且时间表是根据安排的小时数而不是劳动力成本或工资百分比等商业因素来批准的。此外，员工没有正式的请假流程，导致沟通不畅并浪费时间，因为管理人员必须筛选短信来跟踪谁请假。

Firehouse Pizza 是爱尔兰都柏林一家颇受欢迎的披萨连锁店，它面临着重大的运营挑战。运营经理 Wanda Okibede 最初使用 Excel 来管理人员配置，这在当时似乎是最简单的选择。然而，该团队在准确、一致地向员工提供名册方面遇到了困难。缺乏有效的日程安排影响了团队的生产力以及他们规划工作之外的社交活动的能力。此外，该公司缺乏对其预测管理的洞察力。他们只粗略估计了劳动力成本的支出，这对企业的收入产生了负面影响。显然，需要一个更高效、更准确的系统来管理员工日程和监控劳动力成本。

Fitzsimons Temple Bar 是都柏林颇受欢迎的夜生活场所，其现有的员工管理软件面临着重大挑战。该系统不方便用户使用，并且由于其笨拙的界面而经常被忽视。这导致许多功能过时，工资单处理等任务变得非常耗时。总经理 Krisztina Hegedus 表示，每周一都要花费 3-4 个小时来处理工资单。此外，系统无法准确记录员工上班和下班时间，导致计算不正确并给企业带来额外成本。缺乏准确性和效率是管理层的主要担忧，他们知道这种情况无法持续下去，而不会对业务产生负面影响。

Follow Leisure Group 是北爱尔兰的一家多场所酒店运营商，该集团一直在应对管理各个品牌日常运营的挑战。创始人加里·麦克唐尼 (Gary McIldowney) 非常清楚运营业务所涉及的耗时任务，例如创建时间表、审查员工考勤卡和运行工资单。这些任务是使用过时的方法来管理的，例如笔和纸、笨重的机器和多个电子表格。此外，员工只能在工作时查看打印输出的排班安排，由于 Whatsapp、电子邮件和电话等多种沟通形式，导致混乱和冲突。该公司迫切需要一种软件解决方案来简化这些流程、节省时间并降低成本。

Kevin 在斯特拉凡经营一家 Gala 商店，在实施 Bizimply 之前，他面临着一些运营挑战。该商店的排班流程效率低下且无组织，常常导致预算超支。名册要么是手写的，要么是在 Excel 表格上创建的，没有进行适当的成本分析。结构和规划的缺乏常常导致商店超出预算。此外，该商店没有正式的系统来记录员工的准确工作时间，导致人工成本超支。另一个重大挑战是管理休假请求。记录假期的过程不明确且令人困惑，尤其是在确定对即将离职的工作人员的欠款时。

Kerala Kitchen 是一家蓬勃发展的家族企业，提供正宗的印度美食，在从一辆餐车扩展到两家餐厅的过程中，他们在员工安排和沟通方面面临着巨大的挑战。使用 Excel 电子表格创建每周轮值表的传统方法被证明效率低下且容易出错。工作人员经常忘记检查自己的工作时间，从而导致轮班方面的混乱和沟通不畅。用于跟踪出勤的手动时间表系统不仅缺乏对劳动力销售百分比数据的任何洞察，而且缺乏合规性证明。这导致工资单处理和假期申请过程变得更加复杂，该过程很容易出现人为错误，并且由于笔迹难以辨认而导致不准确。

Lucia Wine Bar 是一家颇受欢迎的酒店餐厅，在约克、哈罗盖特和贝弗利设有分店，在管理员工队伍方面面临着重大挑战。运营经理 Darioush Shahidi 特别担心薪资流程效率低下以及员工工作时间记录不准确。由于缺乏正式的打卡流程，员工必须手动记下工作时间，然后手动输入系统。这个过程不仅耗时，而且容易出错，导致实际工时与计划工时之间存在差异。事实证明，这些错误给企业带来了高昂的代价。

爱尔兰浪漫城堡 (Romantic Castles of Ireland) 是 Corscaddens 家族拥有的一系列豪华城堡，面临着重大的运营挑战。尽管他们致力于提供独特、高质量的宾客体验，但该公司在后台、日程安排、出勤和报告问题上遇到了困难。每个城堡相对独立运作，导致行政程序不一致。例如，Markree Castle 的运营经理依靠 Excel 来创建时间表，每个部门负责人 (HOD) 都按照自己的风格制定时间表。缺乏标准化导致每个部门的劳动力成本不明确。此外，时间和出勤情况是通过时间表手动跟踪的，这个过程不仅耗时，而且缺乏合规性验证。该公司对各部门的劳务销售比例并不清楚。这些挑战延伸到了所有城堡，每个管理者都使用不同的流程，因此很难使用相同的数据进行基准测试和报告。

N11 Ashford House 是威克洛一家颇受欢迎的酒吧和餐厅，在管理员工的时间和出勤方面面临着重大挑战。业主简 (Jane) 发现，缺乏对员工考勤的控制正在成为一个主要问题。现有系统是手动的，员工在纸上打卡上下班，导致员工是否正确休息时间不准确和不确定。这种缺乏控制不仅带来压力，而且导致大量时间浪费在纠正工资问题和管理工资单上。 Jane 热衷于确保合规性和高效运营，她认识到需要用更高效的系统取代手动流程，这样可以更好地管理她的团队并节省业务时间。

NICCE 是一个零售品牌，在管理其不断扩张的业务方面面临着挑战。主管 Mansoor 发现跟踪多个地点和员工变得越来越困难。该公司缺乏员工请假的正式流程，导致沟通不畅和日程安排效率低下。员工要么口头通知经理，要么把他们的要求写在纸上，但这往往被忽视。因此，员工有时会在要求的休息日轮班，从而需要在最后一刻进行更改并浪费时间。随着业务的增长，曼苏尔还发现控制劳动力成本和准确预测需求具有挑战性。他正在寻找一种软件解决方案，可以提供有关销售和劳动力成本的全面报告，以促进更明智的业务决策。

Pioneers UK Limited 是 Costa Coffee 的特许经营商，在西米德兰兹和伯明翰拥有 21 家门店，在管理员工方面面临着重大挑战。该公司拥有约 180 名员工，每家商店都有一个由 4 到 10 人组成的团队，其中包括一名经理。咖啡师由全职和兼职员工组成，主要是年轻人，他们的第一份工作往往是在学校和大学之间。也有更成熟的咖啡师，但由于有这么多年轻员工，人员流动率很高。因此，只要商店经理和先锋总部仍然依赖纸质排班、出勤记录和工资计算，工作场所管理就非常耗时且具有挑战性。竞争环境和经济不确定性也意味着大多数商店的客流量和顾客支出减少。

Rearden's Bar 是爱尔兰科克市的热门娱乐场所，尽管取得了成功，但仍面临着一些运营挑战。九个分支机构拥有 400 多名员工，管理层发现日程安排是一项艰巨的任务。使用 Excel 创建日程安排效率低且耗时，尤其是对于跨地点的共享员工而言。此外，当员工预订休假时，找到具有必要经验的合适替代者是一项重大挑战。管理层还希望更准确地监控员工时间，以更好地承担责任和遵守规定。他们需要一个集中式系统来存储所有必要的文档，以便在需要时轻松访问。此外，手动输入工资数据经常会导致错误，导致问题反复出现，并因工资不正确而引起员工不满。

Rooster's Café & Farmshop 是一家爱尔兰农民拥有的企业，在管理员工方面面临着重大挑战。玛丽负责各种业务运营，包括销售、库存管理、工资处理和员工管理，她在安排和跟踪三个部门员工的时间和出勤方面遇到了困难。这导致工资处理的复杂化和不必要的劳动力成本支出。手动流程既耗时又低效，常常导致员工工作时间和工资单不准确。向员工传达每周日程安排的过程也很麻烦，涉及身体沟通、将名册固定在地点或通过工作 Whatsapp 群组发送。此外，记录休假请求的过程是非正式且无组织的，常常导致请求丢失。

The Athenian 是一家屡获殊荣的陀螺仪连锁餐厅，其之前的软件系统面临着重大挑战。该软件的定制选项有限，而且通常难以使用，导致员工感到沮丧。系统经常崩溃，特别是在安排员工轮班时，达不到企业设定的高标准。 Athenian 团队决定是时候改用具有更好用户界面和改进操作体验的软件了。他们需要一种解决方案，使他们能够更准确地监控员工时间，提供用于存储员工文档的集中平台，并节省工资等劳动密集型任务的时间。

Briar Rose Bar & Grill 是爱尔兰科克郡的一家著名酒店餐厅，在其成立 50 多年的过程中面临着巨大的运营挑战。 Peter Fahey 领导的管理层认识到需要自动化和简化其手动流程，以维持高质量的服务。主要的挑战是管理员工日程和出勤的方法既耗时又低效。员工将在纸上签到和签出，管理人员将这些数据手动输入到他们的系统中。这个过程不仅费力，而且阻碍了业务洞察历史数据，导致需求规划变得困难。

Yamamori 是都柏林的一家连锁餐厅和酒吧，在管理其在多个地点不断扩大的员工队伍方面面临着重大挑战。生意兴隆，但员工的考勤管理却变得越来越困难。现有的手动流程不仅耗时，而且容易出错，导致记录时间不准确。这种缺乏精确性导致每周工资超支，从而侵蚀了企业的利润。管理层正在寻找一种软件解决方案，可以简化劳动力管理并有效解决这些问题。

YATAY 是一家位于 Soho 唐人街的酒店企业，在管理不断壮大的团队方面面临着挑战。最初，他们使用 Excel 电子表格等手动方法来安排任务。然而，随着团队的扩大，这种方法变得越来越复杂和耗时。此外，管理员工的假期和缺勤请求也是一个挑战。这些要求经常被忽视或遗忘，导致日程安排冲突和员工的不满。该公司迫切需要一种解决方案来自动化这些任务、减少管理时间并让他们更加关注客户。

Yeah!Burgr 是一家颇受欢迎的连锁餐厅，在扩张过程中面临着重大的运营挑战。合伙人斯蒂芬·莫兰最初引入这个概念是为了提高现有酒吧的销量，但这个概念很快就受到欢迎并扩展到多个地点。随着另外两个地点的开设，斯蒂芬面临着管理不同地点的更大团队的挑战。最初使用 Excel 电子表格进行调度的方法非常耗时，而且由于无法准确跟踪员工的可用性，因此经常会导致错误。斯蒂芬还经常在不同地点之间开车或打电话，以确保顺利运营和适当的员工安排。缺乏正式的休假管理系统导致意外安排了无法上岗的员工。显然需要更高效的调度和考勤系统。

Agder Energi 是挪威最大的能源生产商之一，在管理每天处理约 200,000 笔交易的复杂系统方面面临着重大挑战。他们使用 System Center Operations Manager (SCOM) 来监视 BizTalk Server 环境，但发现它更适合基础架构监视而不是应用程序级别监视。团队必须不断监控环境并在问题发生时找出问题的根本原因。例如，如果将数据输入 BizTalk Server 的系统失败，则属于违规行为，需要通知管理团队。此外，没有简单的方法可以使用 SCOM 自动执行重复使用的操作/任务。该团队还必须遵守严格的政策，以确保环境健康，这对 SCOM 来说是一个挑战。

COA 是荷兰负责接待和支持寻求庇护者的政府组织，在管理 Microsoft BizTalk 环境方面面临着重大挑战。他们使用标准的 BizTalk 管理控制台，但由于对开发人员技能的要求，大多数团队成员无法访问该控制台。这导致了对他们唯一的开发人员的过度依赖，从而造成了他们的运营瓶颈。此外，即使是最琐碎的任务，他们也必须使用 RDP 连接访问 BizTalk 环境，从而导致不必要的安全挑战。他们还缺乏对其环境的整体洞察和分析，并且当出现任何问题（例如主机实例、接收端口和编排问题）时，团队不会收到警报。

Dentsu Aegis Network 是一家跨国媒体和数字营销传播公司，当他们决定将 BizTalk 环境中的应用程序数量从 7-8 个增加到大约 15 个时，他们面临着重大挑战。这种扩展使得他们的 BizTalk 环境在以下方面变得更加重要：通过 BizTalk 传递并用于完整集成场景的数据。应用程序数量的增加意味着该公司需要一种更强大、更高效的方法来监控其 BizTalk 服务器应用程序和整体环境。管理团队特别关注 BizTalk 服务器环境的健康状况、磁盘空间、跟踪信息和挂起事件的计数。

荷兰电网运营商 DNWG 在管理其复杂的 BizTalk 环境方面面临着重大挑战。该公司没有适当的系统来监控暂停的消息，缺乏用于验证系统是否正常运行的仪表板，也没有对内存、处理器使用情况和磁盘使用情况等硬件进行监控。 DNWG 在主动/被动配置中运行 2 台验收应用程序服务器和 1 台 SQL 服务器，以及 2 台生产应用程序服务器和 2 台 SQL 服务器，这进一步凸显了其 BizTalk 环境的复杂性。由于没有 BizTalk360 的替代方案，DNWG 难以维持高效运营并确保其能源系统的稳健性和可承受性。