MIB Agents 是一家致力于支持治疗骨肉瘤的患者、家庭、研究人员和临床医生的非营利组织，在管理其数字内容方面面临着重大挑战。该组织严重依赖图像和视频内容来传达其使命和工作。然而，内容管理由创始人安·格雷厄姆（Ann Graham）集中管理，她是唯一知道在哪里以及如何访问内容的人。这在团队内部造成了瓶颈，因为没有其他人能够确定照片的拍摄时间或如何访问它们。由于该团队（包括 200 多名志愿者）都在远程工作，这一事实加剧了这一挑战。该组织需要数字资产管理 (DAM) 系统来消除这些瓶颈并简化其内容工作流程。

NuVasive 是一家领先的脊柱技术公司，在有效管理其多元化品牌资产方面面临着挑战。该公司在全球设有超过 25 个分支机构，产品组合迅速扩大，其内部创意营销团队正在努力跟上不断壮大的品牌家族的步伐。该团队使用 Box 进行品牌管理，但发现它缺乏视觉导航和搜索功能。目标是将 NuVasive 的品牌管理纳入内部，并找到一个可以帮助团队更有效地管理其资产、减少生产瓶颈并提高品牌一致性的平台。

Passion City Church 是一个非营利组织，在管理其数字内容方面遇到了困难。多年来，该组织使用了各种存储解决方案，包括物理服务器、驱动器、Dropbox 和其他基于云的应用程序。这种随意的方法导致了一个接近崩溃点的无组织的系统。教会的活动内容管理尤其存在问题。摄影师投入了大量精力来捕捉事件和交付资产，但由于存储系统效率低下，通信团队未能有效利用这些资源。该系统使得寻找特定资产变得困难，特别是在紧迫的期限内。结果，许多资产的保质期很短，因为人们不知道它们的存在。教会需要一种更高效、更有效的方式来管理其数字内容，以便更好地与全球受众互动。

POPSUGA 是一家领先的媒体公司，在管理为娱乐、时尚和美容内容制作的大量视觉图像方面面临着重大挑战。该公司迫切需要一个能够有效地将这些数字资产转化为内部库存摄影集的系统。这对于内容制作人和后期制作编辑快速轻松地访问图像以满足紧迫的期限至关重要。此外，该系统需要高度可视化，以符合公司的文化和核心产品。

Portakabin 是模块化建筑设计、制造和安装领域的全球领先者，在管理其数字资产方面面临着挑战。该公司需要一个易于搜索的集中式图书馆，以更好地管理这些资产并保护 Portakabin 品牌的完整性和一致性。 Portakabin 的内部创意工作室负责处理来自英国和欧洲营销经理的项目简介，内容请求范围从电子邮件活动和网站视频到产品手册和直邮活动。然而，现有的数字资产管理（DAM）平台没有提供高效完成项目所需的工作流程功能。将资产移入和移出工作流程非常复杂，导致出现瓶颈和脱节的用户体验。因此，DAM 没有被有效地用于管理资产。

Ramsay Pharmacy 是全球医院集团 Ramsay Health Care 的一部分，在管理其数字资产方面面临着重大挑战。该药房特许经营权包括 60 多家社区药房和 40 家医院药房，所有资产都严重依赖其小型营销团队。高级平面设计师 Troy Schindler 负责处理所有设计工作，包括促销目录、本地区域营销以及通信和社交媒体图像。挑战在于其数字资产的庞大性质，这些资产存储在多个服务器上，导致可访问性和版本控制方面的困难。该团队需要使徽标、产品和生活方式图像保持井井有条，并易于协作者访问。在不同服务器上搜索正确资产的过程非常耗时，并且减慢了工作流程，给团队带来了瓶颈和压力。

Skanska 是一家领先的建筑和项目开发公司，在管理用于投标、报告和营销内容的大量图像时面临着重大挑战。该公司以前的数字内容管理系统效率低下，员工很难找到所需的图像，尤其是当他们需要其他业务部门的内容时。国际团队不同步，大量时间浪费在低效的工作流程上。该公司需要一个现代化的集中式解决方案，让每个人都可以访问内容。目标是确保多个国家/地区的不同业务部门快速轻松地访问视觉内容。

SmoothSkin 是全球最大的强脉冲光 (IPL) 制造商 CyDen 旗下的品牌，在管理其数字资产并将其分配给不断增长的全球分销商网络方面面临着重大挑战。该公司 90% 的业务是通过分销商开展的，因此在正确的时间向他们提供正确的产品视频、图像和其他内容至关重要。然而，公司的增长速度超过了营销部门的增长速度，导致管理和分配这些资产遇到困难。最初，SmoothSkin 使用 Google Drive 和 SharePoint 进行资产分发，但事实证明这些平台是不够的。云存储方法混乱、不专业，并且无法了解谁在访问文件。分销商可以访问所有文件和文件夹，包括 SmoothSkin 不希望他们看到的文件和文件夹。缺少缩略图导致很难识别内容，而且整个流程不支持 SmoothSkin 的分销商增长雄心。

索尼欧洲的数字成像部门在管理其 Alpha Universe 大使生成的大量内容方面面临着重大挑战。这些大使数量超过 100 名，每周提交数百张图像和视频，展示索尼的相机、镜头和摄影配件系列。这些内容是从各种来源收到的，包括大使本人和欧洲各地的国家经理。该部门用于存储这些传入内容的存储空间不足，并且缺乏快速定位特定资产的系统。面临的挑战是将这些图像和视频整合到一个集中的、易于搜索的库中。

瑞典航天公司 (SSC) 是一家领先的先进太空服务提供商，在管理其大量数字资产（特别是来自各种发射和先进项目的图像）方面面临着重大挑战。这些资产分散在多个共享驱动器中，因此很难快速定位和分发它们。由于上传资产的摄影师缺乏元数据，这个问题变得更加严重，使得定位特定图像或视频变得更加困难。此外，管理每个共享驱动器位置的权限是一项复杂的任务。这种情况造成了压力和效率低下，需要花费大量时间来搜索合适的资产并使用 Dropbox 等第三方平台共享它。

The Honest Kitchen 是一家人类级宠物食品制造商，该公司正面临着如何有效地组织和与 4,000 多个零售客户和庞大的外部销售代表网络共享其不断增加的产品图片、生活方式摄影和品牌材料的挑战。由于电子商务业务的蓬勃发展，跨系统维护更新的产品图像的任务被证明是很麻烦的。他们现有的硬盘和 Dropbox 系统不足以支持不断扩大的产品和营销业务。该公司迫切需要一个解决方案来简化其资产管理流程。

这座在家居装修行业享有盛誉的老房子正面临着过时的摄影档案的重大挑战。该品牌拥有大量媒体渠道，包括两部电视节目、一本印刷杂志、播客和大量数字内容，但一直在与低效且过时的照片存储和组织系统作斗争。对于该品牌的各个平台至关重要的摄影档案存储在装满磁盘的文件柜中。这使得访问特定照片成为一项耗时且费力的任务。摄影总监梅格·莱因哈特 (Meg Reinhardt) 负责制作每一次拍摄并确保视觉效果保持品牌形象，但她发现满足内部和外部资产要求变得越来越困难。该系统还导致重复使用少量图像而不是新鲜内容。我们面临的挑战是将这个过时的系统带入 21 世纪，并使庞大的数字档案变得易于访问。

Ultimate Sales 是一家便利店食品经纪人，在管理和向其销售代表分发销售材料方面面临着重大挑战。每个销售代表负责数十个品牌和数百种产品，从而产生大量的销售资料，例如产品概述、价目表和促销传单。营销总监 Jacquelyn Sisson 和她的团队的任务是收集这些内容，根据便利店市场进行调整，然后将其传递给销售代表。然而，庞大的文档数量和每个销售代表的个人组织偏好使这项任务变得艰巨。现有的文件夹系统效率低下，经常导致抵押品丢失，导致销售人员不断向营销团队甚至行政领导寻求帮助。

Victoria 是珠宝直接销售的市场领导者，在比荷卢经济联盟、法国、德国和奥地利拥有庞大的顾问网络。这些顾问负责自己的营销、举办珠宝派对并通过电子商店和数字派对进行在线销售。然而，由于顾问网络如此庞大，而且其中大多数都不是营销专家，维多利亚的营销团队发现确保品牌一致性具有挑战性。为了帮助顾问保持品牌形象，维多利亚为他们提供了图像和其他已知效果良好的内容。然而，最初用于交付这些资产的文件存储工具效率不高，使用率低且缺乏卖家网络的遵守。

HOCHTIEF 是一家国际建筑集团，正在应对管理大量数字内容（包括图像、视频、PowerPoint 演示文稿、Word 文档和 PDF）的挑战。该公司需要一种可以与 Adobe Photoshop、Adobe InDesign 和 Microsoft Office 集成的数字资产管理 (DAM) 解决方案。该解决方案需要通过具有舒适搜索功能的集中式、可扩展媒体数据库来支持销售、营销和沟通活动。 DAM 解决方案预计可供来自 8 个不同欧洲国家的 HOCHTIEF 员工和约 40 个外部合作伙伴使用。此外，HOCHTIEF 还试图通过新闻门户以及网站图像与 CELUM 数据库的自动同步来扩展其现有的 CELUM 解决方案，以减少营销人员的工作量并最大限度地减少错误源。

Boden 是一家英国时装零售商，正在进行数字化转型。该公司的目标是在正确的时间提供正确的产品、相关且及时的沟通以及个性化和本地化的体验。为了实现这一目标，他们的创意团队需要在更短的时间内制作更多内容。摄影作为他们制作的任何内容的关键部分，增加了任务的复杂性。该公司不能再依赖文件夹结构和电子表格等传统方法来查找可用的内容。面临的挑战是在更短的时间内制作更多内容以支持他们的数字化转型。

Carey Color Inc. 是一家提供全方位服务、技术驱动的通信公司，面临着利用现有技术和新技术为客户提供最佳结果的挑战。该公司需要管理从小到大的复杂工作流程，并与 Adobe InDesign 等其他软件集成。 Carey 的一些较大客户使用 DALIM ES 进行摄影工作流程，导入文件以进行质量控制并标记以进行校正和色彩准确性。该公司需要一个不仅仅提供数字资产管理 (DAM) 的系统，因为包括电子商务、法律、艺术家、营销、买家和其他人员在内的各种利益相关者都参与了该过程。该系统还需要容纳大量用户，在任何给定时间系统上有多达 40-50 个用户。

ISDIN 是一个国际化妆品和皮肤科零售品牌，在简化包装艺术品审查和生命周期管理方面面临着挑战。由于产品范围广泛，遍布全球许多国家，ISDIN 需要一个集成平台来简化其文本和插图管理审核。审查过程涉及公司的许多领域，例如营销、质量保证、技术办公室和监管部门。评论还涉及他们的外部合作伙伴，例如打印机、包装供应商和第三方制造商。由于市场成功而导致的工作量不断增加，需要一种能够提供每个项目状态实时更新的解决方案，包括待批准等详细信息。

Splashlight 是一家视觉内容和技术提供商，面临着与客户透明合作以规划和改进其创意制作流程的挑战。该公司需要一个“中枢神经系统”，使所有相关方（包括商品团队、摄影师、后期制作团队和客户）在生产计划上保持一致。这对于支持更快地交付资产并允许实时调整营销策略是必要的。此外，Splashlight 希望提供一项服务，使管理大量商品的品牌不仅能够以令人难以置信的细节跟踪其资产，而且还能创建自己的个性化问责系统。

Focus Brands 是全球多渠道食品服务品牌的领先开发商，在整合和简化其七个不同品牌的运营方面面临着重大挑战。经过多年收购的每个品牌都有自己的流程、需求和标准。该公司需要将其资产集中在一个数字资产管理 (DAM) 系统中，以更好地为全球特许经营商和客户提供服务。目标是消除创意部门的瓶颈并建立反馈循环以了解哪些资产与客户产生共鸣。该挑战还涉及将资产无缝集成到所有相关渠道，同时不断改善客户体验。

沃尔沃卡车北美公司是沃尔沃集团卡车的一个部门，尽管享有盛誉，但仍面临着巨大的营销挑战。该公司面临内部协作差距以及与经销商网络的沟通问题，这阻碍了其销售潜力。 IT 部门还承担着为其电子商务平台准备图像的耗时任务，这有利于售后零件销售。这些沟通和信息差距以及其他物流挑战阻碍了整个北美组织的沃尔沃卡车团队充分发挥销售和利润潜力。

Agence Surf 是一家总部位于法国巴黎的创意营销传播机构，当 COVID-19 大流行迫使其转向远程工作时，它面临着重大挑战。该机构以其在品牌、包装和数字营销方面的专业知识而闻名，在其创意项目中严重依赖 Extensis 的字体管理器通用类型服务器 (UTS)。然而，在家工作的要求打乱了他们的工作流程，因为管理服务器硬件上的 UTS 更新成为生产力障碍。该团队需要持续访问 UTS 中的字体，这意味着他们必须始终与 VPN 保持连接。这导致工作流程变慢，尤其是通过 VPN 使用内存密集型设计应用程序时。该机构认识到这种情况是不可持续的，并寻求一种解决方案来提供灵活的字体管理、消除与字体相关的错误并消除创作过程中的混乱。

领先的饮料公司 Anheuser-Busch 制定了雄心勃勃的 2025 年可持续发展目标，其中包括将整个价值链的碳排放量减少 25%。然而，由于其供应链中每年有 2000 万英里的空驶里程，该公司在实现这些目标方面面临着重大挑战。这些空里程是碳排放和低效率的重要来源。 Anheuser-Busch 在北美运营着 100 多个设施，每年通过 12,000 条独特的航线运输约 800,000 批货物。该公司拥有一支大型私人车队，目标是在自有资产和购买的运输之间实现 50-50 的平衡。然而，填补安海斯-布希私人车队的回程带来了巨大的挑战，同时也代表了提高效率和减少环境影响的巨大机会。

集保 (CHEP) 是一家澳大利亚托盘、板条箱和集装箱共用公司，在管理将托盘从过剩市场转移到短缺市场方面面临着重大挑战。这一过程导致了大量以空驶里程形式存在的碳浪费。该公司在北美拥有 500 多个供应链点，向美国约 14,000 个制造地点供应托盘，该公司发现这些托盘的管理是一项极其复杂的任务。托盘被客户接收，装载货物，运至配送中心和仓库，拆散、重新整合，然后进一步发送至下游 19,000 多个零售点。集保从这些地点收集托盘并将其翻新以供再次使用。由于生产和消费分布不均，美国的货运不平衡，需要重新安置托盘，导致集保自己的供应链点之间的运输距离更长。

Dropps 是一家以创新洗涤剂盒而闻名的公司，在调整其供应链与可持续发展目标方面面临着重大挑战。该公司拥有复杂的分销商网络和将库存运送到大型商店的第三方履行中心。这种模式既不高效也不划算。此外，Dropps 还在实体零售店与其他品牌争夺购物者的注意力和货架空间。该公司希望减少碳足迹，并使其供应链像洗涤剂盒一样轻便高效。为了实现这一目标，Dropps 需要一个新的货运合作伙伴来帮助优化路线并控制碳排放。

Encore Glass 是一家从回收瓶子转向进口新玻璃并为客户制作定制包装的公司，在管理运输业务方面面临着重大挑战。该公司已确定与经验丰富的运营商合作，但缺乏有效管理与这些运营商关系的方法。销售和客户服务团队负责寻找自己的运输解决方案，包括预订卡车，这是一个耗时的过程。此外，他们经常以远高于市场价格的价格购买运输工具。缺乏专门的运输团队与 Encore 对客户服务的承诺形成鲜明对比，其中包括用准确的瓶子满足最小的客户需求，并及时交付以供灌装。当为偏远地区的小型酿酒师提供服务时，这一挑战尤其严峻，因为他们往往缺乏足够的存储空间。

法国一级汽车零部件供应商佛吉亚 (Faurecia) 正在努力应对其北美运输网络的复杂性。该公司正在寻求简化其网络、降低成本并改善服务。我们面临的挑战是找到能够按时交付高价值汽车货物的可靠承运商。经营汽车货运的卡车承运商往往专注于汽车货运，并提供专用的运力解决方案，这些解决方案可以嵌入非常规则、重复的车道上。这使得非资产运输提供商很难打入这些垂直领域。此外，商品的具体要求可能使其不适合数字货运经纪。

2021 年，一家全球装瓶商的消费者对饮料的需求大幅增长。然而，他们面临着寻找可靠容量来跟上增加的数量的重大挑战。他们的运输团队只能争先恐后地通过现货市场来确保运力，事实证明，现货市场成本更高且不可预测。该装瓶商是世界上最大的饮料生产商之一的三大装瓶商之一，必须确保产品可用性、卡车运输能力和运输预算以满足需求。由于美国各地的食品和饮料生产商都在努力寻找有能力且愿意运输额外货物的承运商，情况变得更加复杂。他们所争取到的承运人经常违反合同，导致运输团队只能在最后一刻争先恐后地在现货市场上寻找不可预测且昂贵的运力。

Joyin 是一家面向大型零售商的北美第三方玩具销售商，在管理其快速增长和转移库存方面面临着重大挑战。该公司的收入逐年翻倍，到 2020 年，其收入比 2019 年的 6000 万美元增长了一倍多，达到 1.4 亿美元。这一增长伴随着产品目录的扩大，自 4 月份以来增加了 1,000 种商品，使库存总数达到 3,000 种。然而，Joyin 现有的运输平台无法跟上这种增长的步伐，导致效率低下、缺乏对运营的可见性和控制。 2020年，情况变得更加复杂，亚马逊暂时禁止第三方卖家在其仓库运输和储存非必需品，给Joyin带来了重大的运营挑战。

一家领先的优质瓶装水品牌正在努力解决供应链的弹性问题，特别是在季节性激增期间。该品牌的生产流程非常灵活，每周调整装瓶和运输地点，以满足客户需求并提高运营效率。然而，这使得准确预测货运量、定义取货设施和指定投递目的地变得具有挑战性。该品牌在夏季还经历了季节性激增，这使得物流更加复杂。客户的高期望增加了压力，因此该品牌必须找到能够确保可靠、高效交付产品的解决方案。