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wilko 借助 Blue Yonder 满足本地购物者的需求并提高利润

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公司规模
1,000+
地区
  • Europe
国家
  • United Kingdom
产品
  • Blue Yonder's planogram and assortment optimization capabilities
  • Blue Yonder's floor planning
技术栈
  • Cloud-based implementation
  • Data-driven automation
实施规模
  • Enterprise-wide Deployment
影响指标
  • Cost Savings
  • Productivity Improvements
  • Revenue Growth
技术
  • 分析与建模 - 预测分析
  • 平台即服务 (PaaS) - 数据管理平台
适用行业
  • 零售
适用功能
  • 商业运营
  • 销售与市场营销
用例
  • 库存管理
  • 供应链可见性(SCV)
服务
  • 云规划/设计/实施服务
  • 数据科学服务
关于客户
wilko 是英国领先的家居和花园零售商,成立于 1930 年。该公司从莱斯特的一家门店发展到全国 400 多家门店。尽管发展迅速,wilko 在收集和应用本地购物者数据方面仍面临挑战,导致产品组合和视觉展示效果不佳。该公司需要一种解决方案,使其能够在每家门店的每个货架上一致地实施数据驱动策略,使规划团队更高效、更敏捷、更以事实为导向。
挑战
wilko 成立于 1930 年,是英国领先的家居和花园零售商,拥有 400 多家门店。尽管公司发展迅速,但在收集和应用本地购物者数据方面仍面临挑战,导致产品组合和视觉展示效果不佳。缺乏数据驱动策略导致规划团队效率低下,无法灵活应对市场变化。该公司需要一种解决方案,使规划团队更高效、更敏捷、更以事实为导向。
解决方案
wilko 与 Blue Yonder 合作,实施基于云的数据驱动、自动化空间和楼层规划解决方案。Blue Yonder 的规划图和分类优化功能使 wilko 能够根据事实做出销售决策,从而实现每家商店的每个货架都采用一致的数据驱动策略。该解决方案还提供了预测新布局变化性能的能力,使 wilko 空间团队能够自信而准确地做出有关类别重置的决策。此外,Blue Yonder 的楼层规划帮助 wilko 在一个中心位置捕获和跟踪 400 多家商店的商店设备,从而实现更快、更准确的库存预测和布局变化。
运营影响
  • The implementation of Blue Yonder's solutions resulted in up to a 10% increase in sales of wilko's best-performing, essential products across more than 400 stores.
  • The ability to forecast the performance of new layout changes allowed the wilko space team to confidently and accurately make decisions about category resets, typically removing 20% of slow-moving products and achieving an average 5% sales uplift.
  • Blue Yonder's floor planning helped wilko unlock 5% in additional trading space, save £350,000 on recycled equipment, and remove 2% of stock that was duplicated across layouts.
  • By leveraging a cloud model and automating the planogram production process, the wilko space team shifted from an administrative to an analytic mindset, increasing efficiency and productivity.
数量效益
  • Increased sales of top-performing SKUs up to 10%
  • Forecasting a 5% increase in sales with each category reset
  • Unlocked 5% in new trading space and eliminated 2% of redundant stock
  • Saved £350,000 on recycled equipment

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