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诺和诺德：采用模块化内容实现高效内容管理

适用行业

建筑物
水泥

适用功能

产品研发

用例

楼宇自动化与控制
时间敏感网络

服务

培训

关于客户

诺和诺德是一家大型生物制药公司，总部位于丹麦巴格斯韦德。该公司以其创新文化和将创新理念转化为切实成果的能力而闻名。诺和诺德面临着管理快速增长的内容量的挑战，需要建立新的工作方式来有效管理这一挑战。该公司愿意作为一个团队，迅速将他们的计划变成现实，而无需等待其他地方有形的东西。他们能够获得高管层的支持和自下而上的承诺，以推动其模块化内容方法的早期采用和执行。

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挑战

诺和诺德 (Novo Nordisk) 是一家总部位于丹麦的大型生物制药公司，正在努力应对数量巨大且快速增长的内容。该公司需要建立新的工作方式来有效管理这些内容并实现其业务目标。挑战不仅在于确保高管层支持发起转型变革，还在于确保自下而上的承诺，以尽早采用和执行。该公司还面临管理期望的挑战，特别是在改变游戏规则的创新的时间表方面。此外，诺和诺德必须引导利益相关者（尤其是各机构）的心态转变，并管理向新工作方式的过渡。

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解决方案

诺和诺德采用模块化内容方法，将内容分解为更小的部分，定义技术基础，设置内容分类和模板，并建立所需的协作。该公司已经踏上这条道路两年多了，并不断学习和适应。他们与 Vault PromoMats 建立了一个内容工厂作为单一事实来源，并且他们的全球品牌已采用模块化内容。该公司还了解到，并非所有内容都应该是模块化的，并且在采用这种方法之前需要对内容和活动进行重用评估。诺和诺德还尝试对每个内容类别进行模块化内容审查，这有助于快速实现转型并促进团队内部的良性竞争。该公司还认识到内容创作技术作为转型中基本要素的重要性。

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运营影响

The adoption of modular content has transformed the way Novo Nordisk manages its content. The company has been able to scale its transformation culture with modular content, turning innovative ideas into tangible results. The company has also been able to manage expectations better, particularly in terms of timelines for game-changing innovations. The mindset shift across stakeholders, especially with agencies, has been managed effectively, with change management, enablement, and a step-by-step approach to the transition. The company has also been able to foster healthy competition within teams, with everyone able to highlight potential improvements in the process and act upon them. Looking ahead, Novo Nordisk plans to improve content accessibility and partner with Veeva for their next-generation brand portal. The company also plans to leverage data and analytics to measure content use and reuse, time to market, cost avoidance, time savings with lean MLR, and customer satisfaction.

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数量效益

Managing six times more content at a reduced cost
Adopted the foundational steps at scale
Established the content factory as a single source of truth with Vault PromoMats

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