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米其林推动创新与合作

公司规模

Large Corporate

地区

Europe

国家

France

产品

Blue Yonder S&OP

技术栈

Cloud-based solution

实施规模

Enterprise-wide Deployment

影响指标

Productivity Improvements
Cost Savings

技术

平台即服务 (PaaS) - 数据管理平台

适用行业

汽车

用例

供应链可见性(SCV)
需求计划与预测

服务

云规划/设计/实施服务

关于客户

米其林是一家领先的轮胎制造商，总部位于法国奥弗涅地区的克莱蒙费朗。米其林业务遍及 170 多个国家，在 17 个不同的国家设有 68 家生产工厂。除了米其林品牌外，该公司还拥有强大的品牌组合，包括 BFGoodrich、Kleber、Tigar、Riken、Kormoran 和面向北美市场的 Uniroyal 品牌等。由于产能不足、轮胎类型组合不断增加以及公司创新努力导致的零部件大幅增加，米其林的供应链复杂性大幅增加，管理难度加大。

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挑战

米其林是一家领先的轮胎制造商，由于产能不足、轮胎类型组合不断增加以及公司创新努力导致的零部件大幅增加，其供应链复杂性不断增加。该公司运营的市场也变得越来越不稳定和竞争激烈，并且受到季节性需求的影响。在分析了现有的销售和运营决策流程后，发现了一些潜在的改进，包括未被发现的机会、风险和限制。米其林业务部门使用的传统工具和流程是异构的，缺乏支持其销售和运营转型所需的灵活性。

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解决方案

米其林采用了 Blue Yonder 的敏捷实施方法，包括一系列为期三周的冲刺，包括设计、构建、测试和验证解决方案。这种快速原型方法使团队能够快速学习和成熟解决方案的使用，同时在项目的每个阶段取得成果，确保业务采用。这种方法的一个关键推动因素是使用 Blue Yonder 云启动来支持快速部署和性能测试。除了组织和技术推广外，米其林还对其 S&OP 流程及其在 S&OP 成熟度曲线上的位置进行了差距分析。团队确定了流程差距和数据一致性问题，并制定了行动计划来弥补这些差距。

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运营影响

Increased planning efficiency
Improved decision-making process
Minimized supply chain risks
Improved visibility and greater accountability with key stakeholders

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数量效益

Significantly increased visibility into future risks and constraints
Enabled multiple entities to work together to build common tactical sales, production and stock plans
Enabled local simulations to support demand management in the regions, as well as capacity management at the plants, all using one set of data to ensure consistency

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