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汽车行业业务流程自动化:富士通案例研究

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技术
  • 分析与建模 - 实时分析
  • 功能应用 - 库存管理系统
适用行业
  • 汽车
  • 运输
适用功能
  • 物流运输
  • 仓库和库存管理
用例
  • 库存管理
  • 拣选/分拣/定位
服务
  • 系统集成
  • 测试与认证
关于客户
富士通是北美汽车行业的综合供应商,也是消费、商业和工业用途的创新音频、数字和其他电子产品的全球领先开发商和生产商之一。该公司总部位于美国,在全球另外设有五个主要办事处。该公司约有 600 名用户经常使用 glovia.com。富士通于 2005 年 1 月开始升级,并于次年 11 月上线。在整个迁移过程中,CrescentOne 与该公司合作,帮助他们保持正轨并使迁移取得成功。
挑战
富士通是一家汽车行业综合供应商,其运行的 glovia.com 版本已过时。该公司拥有大量分散的应用程序,难以监控和协调。该系统有超过 3,000 个自定义项,导航起来很麻烦,并且缺乏实时提供重要信息的能力。该公司还面临着大量去中心化系统的困扰,这使得整个公司的流程变得复杂。需要手动将自定义输入到多个系统中,这是分散系统相互通信所必需的耗时过程。该公司还缺乏全面的网络监控和实时运营测量。
解决方案
富士通选择 glovia.com 作为其单一企业解决方案,并于 2005 年迁移到当前版本,替换了未使用 glovia.com 的地点的旧系统。当前版本自动化了许多关键业务流程,改进了系统导航,并实时提供重要的运营信息。该公司标准化了单一企业解决方案,以简化公司范围内的流程并替换旧系统。这提供了他们的全球运营的自上而下的视图,有助于简化运营、自动化手动流程并降低总拥有成本。迁移还消除了绝大多数自定义项,将其减少到 100 项以下。新系统还改进了业务应用程序监控,实现了许多流程的自动化,并启用了实时操作测量。所有地点均提供 Web 访问以进行订单输入、服务、报价和查询,从而提高了运营速度和效率。
运营影响
  • The migration to the current version of glovia.com has brought about significant operational improvements for Fujitsu. The company has been able to standardize and automate its operations, reducing the total cost of owning a single company-wide application. The new system has also improved business application monitoring, enabling real-time operational measurements and full network monitoring. The workload is now spread across multiple servers, leading to the application running about five times faster than before the migration. The company now has enterprise-wide management of all their inventories, providing full visibility of all material movement within any location as well as between locations, both domestic and international. The improved planning and control capabilities have led to a drastic reduction in shipping errors. The company can now take comprehensive, company-wide counts as well as count smaller numbers of items with greater frequency, improving inventory accuracy to 99% and reducing Manufacturing Resource Planning (MRP) time from four hours down to 15 minutes.
数量效益
  • Reduced shipping errors significantly
  • Shortened physical inventory cycle time to six hours
  • Increased customer on-time delivery to 99%

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