ProRail 的核心系统运营复杂且对荷兰极为重要，需要大量的 IT 监督。同时，ProRail 的业务不断产生新想法以提高流程效率，首先要求 IT 帮助解决这些问题，有时还会求助于第三方解决方案。这种情况很困难——增加了 ProRail 的积压工作并造成影子 IT 的扩散。 “IT 部门必须对业务流程产生更大的影响，”van der Linde 说，“我们需要使用我们的技术至上的视角来为企业希望解决的问题制定正确的解决方案。” ProRail 需要一种开发应用程序的新方法，使 Johan 的团队和整个 IT 部门能够构建在办公自动化领域快速上市、一次性成功且高度可靠的应用程序。

区域银行通过提供更多的融资和个性化服务，在社区经济健康方面发挥着至关重要的作用。然而，在过去二十年中，这些机构发现越来越难以与大型全国性银行竞争，因为客户需要银行业提供更多便利和数字化接触点，而它们缺乏提供这些服务的 IT 专业知识。大型国家银行有数百名专门从事软件开发的人员，可以通过提供时尚、易于使用的应用程序来弥补个人客户关系的缺乏。这在后新冠时代变得尤为重要，因为数字便利性往往掩盖了面对面银行业务的个人风格。区域银行正处于十字路口 - 他们的 IT 预算很少，不足以使用传统代码开发企业级软件，而且商业现成的解决方案通常具有限制性。

荷兰第三大银行荷兰银行面临着对其服务数字化不断增长的需求，而这一需求因 COVID-19 大流行而进一步放大。该银行拥有超过 300 万客户和 197B 欧元的资产，面临着为客户和员工提供更多数字接触点的压力。该银行的 19,000 名员工开始采用影子 IT 解决方案来满足这些需求，鉴于银行业的严格监管和合规标准，这带来了风险。 2016 年，荷兰银行重新评估了他们的 IT 格局，并确定他们需要一个更高效的开发平台来快速交付创新解决方案，同时保持符合行业标准的治理水平。

AESSEAL 是 AES Engineering Ltd 的子公司，是一家跨国公司，在 104 个国家/地区设有 235 个分支机构，专门生产泵和旋转设备的工程产品和系统。尽管拥有行业领先的定制预测和预防工程产品组合，AESSEAL 仍面临着重大挑战。该公司需要将其核心遗留系统与现代技术堆栈连接起来，以跟上自身的进步。现有的孤立的遗留制造系统加上大量的技术债务，阻碍了 IT 团队提供新的创新解决方案。该团队在管理 Windows 和 Oracle 的持续升级、更新遗留应用程序以及应对企业创建的非标准化影子 IT 解决方案带来的挑战方面捉襟见肘。显然，需要一种能够扩展开发能力并解决集成挑战的解决方案。

由于药品的生命周期错综复杂，确保药品的质量和安全是一项复杂的任务。从生产到仓库再到患者，每个阶段都需要小心处理以保持药物的效力。这是一项全球性挑战，全球有超过 2.75 亿人使用处方药。 AntTail 是一家总部位于荷兰的医疗用品冷链物流物联网服务提供商，一直致力于解决这一问题。然而，他们在快速高效地构建医药相关物流的定制应用程序方面面临挑战。他们还需要确保其应用程序的数据可用性、安全性和可扩展性。此外，他们还必须应对监控患者家用冰箱中药物状况的复杂性、维持仓库的严格标准以及使用有线传感器进行监控的传统方法，这种方法成本高昂且需要频繁维护。

BAE Systems 作为欧洲最大的国防承包商，在 IT 领域面临着共同的挑战。该公司正在努力应对积压的需求，以维护或更换关键任务核心系统，同时提供新的创新解决方案。所有领域的资源短缺导致不透明的影子 IT 解决方案的增长。该公司还依赖第三方提供商来管理其系统，这使得将应用程序投入生产并保持内部控制成为一项挑战。 IT 团队采用了敏捷的工作方式，但当前的工具和合作伙伴套件不适合这种文化转变。该团队正在寻找一个平台，使他们能够更快地满足定制开发需求，以防止影子 IT 的创建，同时保持核心清洁并减少对外部开发支持的依赖。