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VKS 提高全球移动出行的性能和效率

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技术
  • 功能应用 - 制造执行系统 (MES)
  • 传感器 - 触觉传感器
适用行业
  • 汽车
  • 运输
适用功能
  • 维护
  • 质量保证
用例
  • 自主运输系统
  • 交通模拟
服务
  • 测试与认证
  • 培训
关于客户
Mobility Worldwide 是一家慈善组织,致力于为资源匮乏国家的身体残疾者制造和提供手推车,这些国家的轮椅既买不起,也无法满足农村地区的耐用性。这些手推车不仅提供移动性,还为小型供应商提供库存存储的机会。该组织的创始地点位于密苏里州哥伦比亚,是全球 30-40 个附属机构之一,生产世界各地部署的大部分手推车。 Mobility Worldwide 的员工全部由志愿者组成,他们通常一次工作 3-4 小时。
挑战
Mobility Worldwide 是一家为资源匮乏国家的残疾人制造手推车的慈善机构,在扩大生产规模方面面临着重大挑战。该组织的目标是将其产能从每年 2000 辆推车增加一倍至 4000 辆,但由于缺乏标准化、缺乏物料清单以及完全由不熟悉精益制造的志愿者组成的员工队伍而面临障碍。哥伦比亚工厂生产大部分手推车,但由于志愿者通常一次工作 3-4 小时,其利用率仅为 50%。由于推车部署在农村地区,该组织还面临后勤方面的挑战,因此很难供应替换零件。质量保证是另一个主要问题,因为如果没有正确构建的验证,慈善机构就无法满足受助者的长期需求。
解决方案
为了克服这些挑战,Mobility Worldwide 实施了 VKS 工作指导软件。第一步是引入工作指导,作为一种发现方法,揭示当前部落知识的差距。该组织遵循丰田的“源头质量”理念,这意味着他们将所有检查标准纳入工作指导中。 VKS 还充当制造执行系统 (MES),指导志愿者完成工作流程并消除繁重的入职和培训流程。该组织还从工作指示开始应用看板等精益方法。为了解决培训问题,三个部门分别组建了 Kaizen 团队,团队成员成为 VKS 作者,通过 VKS 软件帮助标准化流程。这大大缩短了志愿者的学习曲线和培训时间。
运营影响
  • The implementation of VKS work instruction software has brought about significant operational improvements at Mobility Worldwide. The standardized work instructions have given volunteers the confidence to try new things and spread out more widely across the shop floor, thus expanding horizontal capacity. The software has also helped in error-proofing, allowing volunteers to be confident in their abilities as their actions are confirmed as they move through standardized work instructions. The software has also helped identify process gaps for continuous improvement. For example, it helped define 'perpendicular' for quality standards in assembly, providing visual confirmation for volunteers. The impact of VKS extends beyond part traceability and standardization, enabling the organization to put a stamp on how the carts are built in the future.
数量效益
  • Reduced the time from when a volunteer walks on the shop floor to when the first component comes off the line from 40 minutes to about 10 minutes, a 400% increase in productivity.
  • Reduced the learning curve and training time for volunteers by at least 75%.
  • Reduced the manpower spent on onboarding new volunteers from 20 to 11-12, almost halving the manpower requirement.

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