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利用 aPriori 转变 GE Aviation 的产品成本管理

技术

应用基础设施与中间件 - 中间件、SDK 和库
功能应用 - 制造执行系统 (MES)

适用行业

航天
水泥

适用功能

采购
产品研发

用例

添加剂制造
库存管理

关于客户

GE 航空集团是航空航天和国防行业的领先供应商，拥有 48,000 名员工，收入达 102 亿美元。该公司制定了公司范围内的愿景，以推进最先进的产品成本管理技术。他们的目标是建立一种商业文化，让每个人都关注产品成本并拥有这样做的工具。然而，他们面临着成本数据和部门孤岛方面的挑战。他们需要一个能够整合和简化成本数据、打破孤岛并为产品生命周期的不同阶段提供正确的成本估算工具的解决方案。

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挑战

GE 航空集团是航空航天和国防行业的领先供应商，旨在推进其产品成本管理技术。该公司希望建立一种商业文化，让每个人都关注产品成本，并拥有实现这一目标的工具。然而，他们在成本数据方面面临挑战。数据可用，但隐藏在不同且离散的系统中，使用户难以访问和利用正确的信息。此外，该公司还与部门和组织孤岛作斗争，这导致了相互关联的交接和相互依赖，从而耗费了宝贵的时间和金钱。该公司需要一种解决方案来整合和简化成本数据、打破孤岛，并为产品生命周期的不同阶段提供正确的成本估算工具。

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解决方案

GE 航空集团求助 aPriori 为其一半以上的产品构建产品成本模型，以实现产品成本核算的自动化。第一步是创建一个数据湖，将所有不同的信息汇集在一起并可供整个团队访问。然后，他们将数据拼接在一起并发布数据集，以便数据可以在湖中使用。数据清理和来源也是其流程的关键要素。为了打破部门孤岛，GE 创建了一种围绕产品成本管理的文化，其中包括来自设计工程、商品采购员、制造工程师和成本分析师的代表。他们还实施了自动化审批流程，使领域专家能够在继续进行之前通过对设计、数据和成本的批准。安全协议也已到位，以确保其国防和商业项目的安全。

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运营影响

Since implementing aPriori, GE Aviation has been able to transform their business to one that’s streamlined, engaged, and focused on product cost at every stage of the product’s lifecycle. They have been able to break down departmental silos and create a culture around product cost management. They have also been able to consolidate and streamline cost data, making it accessible and usable for the entire team. The implementation of an automated approval process has also enabled their domain experts to pass their stamp of approval on designs, data, and costs before they move forward. Furthermore, they have ensured the safety of their defense and commercial programs through the implementation of security protocols.

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数量效益

Automated the product costing of more than half of their parts using aPriori.
Expanded their product cost initiatives to other facets of the business.
Created a data lake that brought all the disparate information together, making it accessible to the entire team.

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