E.ON 的工厂每年运行 4000 多个小时，现在盈利运行时间不到 1000 多个小时。 E.ON 需要一个快速、可靠和低成本的循环工厂。

可口可乐斯威士兰，南非希望找到一种能够实现以下结果的解决方案： - 在一年内减少 20% 的能源消耗。 - 制定一系列战略举措，争取企业管理层的承诺并提高员工意识，同时帮助实现部门目标并投资于有助于能源管理的工具。 - 制定一系列战术举措，以优化车间的能源使用。这些措施包括仅在非高峰时段为叉车充电和运行冷藏室，仅在工作时间运行除尘器以及根据某人的存在来设置灯光和空调。 - 提高对工厂和其他流程的了解。 - 为某些进程启用有限的非侵入式控制功能。

AEMO 需要对 Gas FRC Hub 进行现代化改造，使其成为澳大利亚天然气零售市场的 B2B 平台，并提供一个可靠的 B2B 平台，该平台可以扩展以支持在新南威尔士州 (NSW) 采用 B2B 程序。

California Tomato Machinery (CTM) 是世界第一的番茄收获工具和设备制造商。他们的主要客户需要一种解决方案，以帮助他们降低机器的总拥有成本并确保最大的资产正常运行时间。

Infosys 和亚琛大学工业管理研究所 (FIR) 最近一项关于资产效率成熟度的研究表明，全球 85% 的制造公司都意识到资产效率，但只有 15% 的公司系统地实施了它。当前的挑战包括缺乏资产仪表、缺少实时数据分析、由于缺少来自其他系统的信息而缺少上下文，以及缺乏对能源、利用率、运营和可服务性等效率其他方面的整体关注。目标高效、准确地实时收集资产信息并运行分析以做出正确的决策