在离散制造组织中实施 ERP 软件需要具有战略性，无论其规模和能力如何。客户已经实施了一个 ERP 系统，可以满足他们的要求，但效率不够。这里的效率意味着同步规划、更新和多站点规划。客户所在地的计划是在 ERP 系统之外完成的。缺乏与 ERP 系统的适当同步，导致系统更新的更改出现巨大延迟。这些延误导致无法实现交付计划。多地点计划是一个组织的解决方案，该组织具有多个生产单元（可能在地理上是分开的，也可能不是），因此需要跨这些单元进行规划以同步其中的生产活动。客户也有多个工厂，因此生产计划控制在他们的情况下非常重要。由于 Baan ERP 系统无法进行多站点规划，这对客户来说是另一个瓶颈。